2012-04-16

■ 「経営者の条件 (ドラッカー選書)」 p157

優先順位の決定には、いくつか重要な原則がある。すべて分析でなく勇気に関わるものである。

第一に、過去ではなく未来を選ぶ。第二に、問題ではなく機会に焦点を合わせる。第三に、横並びではなく独自性を持つ。第四に、無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ。

同じように、マネジメントの世界においても大きな成功を収める企業は既存の製品ラインの中で新製品を出す企業ではなく、技術や事業のイノベーションを目指す企業である。